巴玖實業由小到大，由弱到強的發展的成功秘訣是我們堅持高效績思維，尤其是培養中層領導。

    “管理學之父”德魯克有一個著名的觀點：在制定任何決策、采取任何行動時, 管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。個觀點，無疑給所有的中層管理者一個關鍵的提示：一流中層必須有高績效的思維模式。

    那么，什各樣的思維才是高績效思維呢？用發生在二戰中的小故事可以 免分說明這個問題。
   
1944年7月的-天，在利沃夫—桑多梅日戰役中，蘇軍準備在利沃夫方向采取重點突擊。為了轉移德軍的視線’減輕蘇軍在主要突擊方向上的壓力’蘇軍幾個集團軍的指揮官們聚在一起商討，如何在斯塔尼斯拉夫方向造成實施主要突擊的假象，把敵軍從主攻方向上調離，以分散敵人的兵力部署。

    指揮官們提出了一個又一個方案，可是由于種種原因，都被大家否決了。這時，列席會議的某集團軍中層軍官瓦西里少校獻上一計。他說：“我只需要60個 士兵和60輛汽車就能完成這一任務。”瓦西里把自己的具體方案陳述完畢，大家 都覺得此計可行。

    第二天晚上，德軍的夜間偵察機在斯塔尼斯拉夫地區進行例行巡邏，發現了一支悄悄運動著的蘇軍部隊。“密切注意這支部隊的動向，加強偵察，摸清蘇軍的兵力調動情況!”德軍指揮官接到情報后，立刻給偵察機下達了補充偵察命令。

    此后連續兩天晚上，德軍偵察機加強了對斯塔尼斯拉夫地區的偵察。幾天來的偵察表明，盡管蘇軍部隊行進很隱秘，而且采取了種種躲避飛機偵察的舉措， 飛行員們還是得出了一致的判斷：這幾天晚上，蘇軍在斯塔尼斯拉夫方向有大規模的兵力調動。

    情報匯集到了德軍指揮部。指揮官們立即召開了敵情分析會。與會指揮官一致結論是：斯塔尼斯拉夫地區一定是蘇軍的主攻方向，必須進行重點防備。很快，在利沃夫地區執行防御任務的-個坦克師和—個步兵師接到命令，調往斯塔 尼斯拉夫地區布防。德軍指揮官們不會料到，他們被瓦西里少校的“手電筒兵團”牽著鼻子走了。

    原來，瓦西里的方案是派出60個士兵，組成兩個小分隊，各帶手電筒，分乘汽車，模擬機械化部隊利用夜晚向集結地區開進。當德軍偵察機出現時，士兵們 向天空打開所有的手電，吸引飛機的視線。而當德國飛機飛臨“行軍縱隊”上空 時，士兵們又全部熄滅手電，給敵機一種躲避對方偵察的錯覺。德國飛機飛去之后，“行軍縱隊”再一齊打開手電，繼續模擬機械化部隊的開進動作。如此這般幾次以后，德軍偵察機果然中計。

   就這樣，蘇軍這兩支“手電筒兵團”繼續堅持多日，并與其他偽裝措施互相 K•合，有效地迷惑了德軍，牽制了敵人，減輕了在主要突擊方向上的壓力，保陣 了主攻部隊的順利突破。

    用30個人的“手電筒兵團”就成功牽制了德軍兩個師，不得不說這是一次卓有效率的執行。而在這次執行中，中層軍官瓦西里少校起到了至關重要的作用。
   
    以上案例反映出如果領導者的才能發揮的得當，會對整個項目的發展起到效率提升的根本作用，如何發揮中層的智慧是每個企業都要解決的首要問題。巴玖實業一直將發揮全員的主觀能動性作為公司人才戰略的基點，只有每個人都實現自我的跨越，公司才能更加向前發展。